日本经营之神松下幸之助说过，企业最大的资产是人。那么如何加强人才队伍建设，提升关键人才的核心竞争力，组织一支“当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力”的管理队伍，提升公司的组织能力，是我们当下的重中之重。

公司基于前程无忧的平台，结合公司的实际情况和未来发展的愿景，启动了为期半年的领导力提升训练营计划。2022年9月4日-5日，特邀管理培训专家盛巍老师讲授《TBSL-管理者角色认知与转化》课程。在为期两天的培训中，大家全方位地体验和学习了如何成为合格的管理者，明确了管理角色定位、系统提升了管理技能，为赋能博岳2023年全新起航提供了坚实的人才储备力量。

NO.1  赋能成长，且学且思

本次训练营采取“实战性+系统化” 的形式，在模拟与实际工作场景中，以问题为导向，分组对学习内容进行交流和探讨，在最短时间内让大家了解和掌握，使得整期培训快速升温。

盛巍老师带领大家了解管理的目标就是“用人成事”,管理原则：高层要做正确的事、中层要正确的做事、基层要把事情做正确。管理团队具有两大要素：管理者与团队，从管理破局模型导入，通过沙盘推演的六个阶段，开局→入局→识局→拆局→解局→破局，深刻了解到团队管理的五大核心要素：一是建立信任；二是共识目标；三是知己知彼；四是知法善用；五是重诺笃行。团队成员相互信任，明确团队的目标，增强管理者的角色认知、拓宽管理者思维，是对公司中高层管理者进行领导力赋能，让管理者转变认知，提升组织能力。在模拟与实际工作场景中实战，做到差异化管理，思考与决策，用正确的方式做正确的事情。

NO.2  踔厉奋发，扬帆领航

从专才走向企业所需要的通才，从依靠个人努力走向依靠团队实现组织目标。

听听他们这样说

学员A ：

十分感谢公司给予我学习的机会，让我受益匪浅、感触颇多。本次培训让我收获最大的就是，使我知道了团队管理的真谛，帮我解决了工作中的困惑，了解团队的重要性，让我更有信心和勇气面对未知的困难和挑战。

学员B ：

通过参加培训，让我重新思考了自己的目标，了解如何使自身更加优秀，如何使我们的团队变得更加优秀，我相信我们都会越来越好。

学员C ：

通过学习管理、明确个人目标到加强团队合作，这些知识都能帮我解决实际工作中遇到的问题。我相信未来我会带着激情与活力，在管理的路上越走越远。

建立管理者的信誉、提升管理者的前瞻能力，有利于团队形成相互信任、知己解彼，知法善用，目标共识和重诺笃行的良好氛围。管理者在实践中应用，在应用中收获，从优越走向卓越......自信团结，进取实干，守护初心；勇于担当，磨炼本领，开拓未来。