企业的发展离不开人才筑基，为更合理有效的布局博岳生物短中长期战略规划，更好地促进博岳生物人才队伍的壮大，构建清晰的人才标准，提升团队的管理能力。在此前提下，博岳生物于8月24日举办第一届高管《能力模型共创工作坊》活动。本次工作坊围绕3个核心目标：①对博岳生物核心关键任务进行梳理，拉通共识；②理解从关键任务链接能力的推导方法；③分解能力模型核心构成，以促进各管理层对于“企业用人”更深层次、更宽领域的认识。公司各部门高层负责人共同参与，共识能力困境，识别需求清单，完成对博岳生物未来的探讨。

“精准选人”赋能，“能力模型”共识

通过“挑选宇航员”游戏互动、“太空事业部”模拟团队小练习等讨论互动，阐述“什么是胜任力”模型。通过对人才标准、能力的定义及主要行为指标进行阐述，从知识、能力、经验、个性及关键指标多个维度进行观察与判定。在讨论达成共识的基础上，说明了能力建模的必要性及应用场景，明确了“能力模型”共创的步骤要求。整场讨论会气氛热烈，按照专业人士解读、组员独立思考、小组交流讨论、组员代表发表看法等有序进行。

“能力共创”

小组共创→公司共创

通过探讨话题，大家发表各自的见解，进行交流和畅谈，激发创新点，让深藏的思想碰撞出火花，形成集体的智慧，逐步从小组共创实现公司共创。